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		<title>Podcast &#8211; Discussion sur Valve : Handbook for New Employees</title>
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		<pubDate>Sat, 05 May 2012 13:55:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Laramée</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>
		<category><![CDATA[Podcast]]></category>

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		<description><![CDATA[Lors de la dernière rencontre d&#8217;Agile Partnership, nous avons fait une activité très enrichissante inspirée par Deborah Hartmann Preuss. Le concept est simple&#8230; Ingrédients : 4 personnes 4 livres (ou autres lectures) Exécution : Chaque participant découvre son livre comme il le veut pendant 10 minutes (lire la table des matières, lire un paragraphe, regarder les [...]]]></description>
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Le concept est simple&#8230;
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4 personnes


4 livres (ou autres lectures)

Exécution :

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		<itunes:summary>Lors de la dernière rencontre d&#8217;Agile Partnership, nous avons fait une activité très enrichissante inspirée par Deborah Hartmann Preuss.
Le concept est simple&#8230;
Ingrédients :

4 personnes


4 livres (ou autres lectures)

Exécution :

Chaque participant découvre son livre comme il le veut pendant 10 minutes (lire la table des matières, lire un paragraphe, regarder les images, etc.)


Au bout du 10 minutes, on fait une rotation de livres


Une fois les rotations terminées, on discute de chaque livre en groupe pendant 10 minutes pour un total de 40 minutes.

Nous avons baptisé l&#8217;activité à l&#8217;improviste, Le Reading World Café.
Une des lectures était « Valve: Hanbook for New Employees ».  La discussion qui a suivi fût fort intéressante et a duré un gros 20 minutes.
Heureusement, nous l&#8217;avons enregistrée&#8230;

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		<title>Comment décider quand on est 7 à le faire?</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Apr 2012 02:34:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Isabelle Therrien</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>

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		<description><![CDATA[Certes, la prise de décision en équipe est moins rapide que lorsqu’elle est prise par un seul individu. Chacun doit s’exprimer, il faut organiser des rencontres, produire des comptes-rendus, gérer des situations conflictuelles, et tout cela coûte cher.  Dans certains cas, il peut même être risqué de communiquer toutes les informations nécessaires. Pourtant, nous avons [...]]]></description>
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		<title>Encore une réunion? Mais je n&#8217;ai jamais le temps de travailler pour vrai!</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Apr 2012 02:33:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Isabelle Therrien</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>
		<category><![CDATA[Tools]]></category>

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		<description><![CDATA[Dans vos réunions, avez-vous déjà constaté les symptômes suivants? Les gens challengent souvent l’importance de leur présence aux réunions Les décisions de rencontres passées sont souvent reconsidérées Les gens présents oublient les décisions qui ont été prises Certaines personnes présentes n&#8217;ont pas compris que des décisions avaient été prises à la réunion Tout le monde [...]]]></description>
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		<title>Why LEGO Serious Play works</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 03:04:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ellen Grove</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>

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		<description><![CDATA[“The opposite of play is not work. The opposite of play is depression.” - Dr. Stuart Brown, in a magnificent TED talk on the importance of play (posted here in case you haven&#8217;t already seen it): I know that I overuse the word “magic” to describe what happens during LEGO Serious Play (LSP), but I can&#8217;t [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=masteringtheobvious.wordpress.com&#38;blog=12752229&#38;post=182&#38;subd=masteringtheobvious&#38;ref=&#38;feed=1" width="1" height="1" /> ]]></description>
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		<title>Podcast &#8211; L&#8217;empirisme au service de la vision d&#8217;entreprise</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Apr 2012 17:53:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Laramée</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>
		<category><![CDATA[Podcast]]></category>

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		<description><![CDATA[Une discussion informelle pendant notre rencontre mensuelle a généré notre premier podcast! Comment les projets pourraient-ils être au service des grands objectifs de l’organisation? Comment se fait-il que plusieurs entreprises ont l’impression d’avoir des objectifs clairs et publiés, mais qu’en fait plusieurs employés n’y adhèrent tout simplement pas? Pourquoi les missions sont rarement prises au [...]]]></description>
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		<itunes:summary>Une discussion informelle pendant notre rencontre mensuelle a généré notre premier podcast! Comment les projets pourraient-ils être au service des grands objectifs de l’organisation? Comment se fait-il que plusieurs entreprises ont l’impression d’avoir des objectifs clairs et publiés, mais qu’en fait plusieurs employés n’y adhèrent tout simplement pas? Pourquoi les missions sont rarement prises au sérieux?
« Vision, mission, objectifs clairs, mettre les moyens en œuvre et faire de l’inspect and adapt pour moi est la clé de ce que l’Agilité amène fondamentalement aux organisations » -Stéphane Lécuyer

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		<title>Agile Partnership lance un p&#8217;tit bonjour à Agile Coach Camp France</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 19:57:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Laramée</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>

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		<description><![CDATA[]]></description>
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		<title>Présentation à Agile Montreal : Est-ce que l&#8217;engagement est mort?</title>
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		<pubDate>Sat, 25 Feb 2012 13:43:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Laramée</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>

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		<description><![CDATA[Est-ce que l&#39;engagement est mort? View more presentations from elaramee]]></description>
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		<title>C&#8217;est complexe d&#8217;avoir une équipe réellement agile</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 02:35:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Isabelle Therrien</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>

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		<description><![CDATA[Me voilà de retour à la maison, verre de vin à la main, en train de repenser à toute la générosité de François Beauregard à sa présentation de ce soir à Agile Montréal.  La phrase-choc du jour : « le leader a l’organisation qu’il mérite ». Électrochoc. Les organisations n’ont jamais été aussi complexes. Les sujets de réflexion [...]]]></description>
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		<title>43 sleeps until Play4Agile 2012!</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Jan 2012 01:40:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ellen Grove</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>

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		<description><![CDATA[I&#8217;m very much looking forward to participating in Play4Agile 2012 in Germany next month.  Last year&#8217;s inaugural event was such an amazing experience that registration for this year&#8217;s unconference sold out in less than 12 hours.   I registered for p4a11 one year ago today, thinking that I would take a bit of a busman&#8217;s holiday [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=masteringtheobvious.wordpress.com&#38;blog=12752229&#38;post=98&#38;subd=masteringtheobvious&#38;ref=&#38;feed=1" width="1" height="1" /> ]]></description>
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		<title>Top 10 signs you are a Product Clerk and not a Product Owner</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 20:42:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Laramée</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>
		<category><![CDATA[Scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[You never actually used a similar product. You were never annoyed by the limits of existing product (competing or not) You understand the high level basics of the needed solution. No more. You answer almost every question with “I&#8217;ll go ask” Since your main source of input is the development team, your Product Backlog is [...]]]></description>
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