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Teams with Sprint Reviews vs. Teams Without

Posted by on 19 h 21 min in Agile | 0 comments

Teams with Sprint Reviews vs. Teams Without

  Dear PO, Now that we have Refinements, Plannings, Standups, and Retros.. the last practice missing from our scrum game are Sprint Reviews. Here are 4 reasons how they contribute to healthy teams & innovative products:   Your servant always, The scrum...

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Agile Partnership @ Agile2017

Posted by on 8 h 38 min in Agile | 0 comments

Agile Partnership @ Agile2017

If you’re at the Agile2017 conference in Orlando this week, don’t miss Ellen’s workshop « Asking over Telling: Using humble enquiry to build trust and do great work » with Bruce Scharlau. More asking, less telling. As an agile leader, adopt the approach of humble enquiry to build relationships, increase trust and collaboration, and deal with the challenges of organizational transformations. « Humble enquiry is the fine art of drawing someone out, of asking questions to which you do not already know the answer, of building a...

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Les 11 nuances de la valeur d’affaires

Posted by on 11 h 14 min in Agile | 0 comments

Les 11 nuances de la valeur d’affaires

Le focus d’un Product Owner (PO) doit porter sur la création de la valeur d’affaires (Why) plutôt sur la présentation/développement du produit (How). C’est dans cet esprit que nous vous présentons une série de questions qui, nous l’espérons, serviront à alimenter votre réflexion afin de déterminer quel valeur (impact) vous créerez pour vos utilisateurs! Comment se détacher de son expérience personnelle? Comment représenter adéquatement les désirs et besoins de plusieurs départements, ou encore de milliers d’utilisateurs anonymes? La meilleure...

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La culture organisationnelle – Un résumé d’Alexandra Lapointe

Posted by on 10 h 40 min in Agile, culture | 0 comments

La culture organisationnelle – Un résumé d’Alexandra Lapointe

Une fois par année, j’ai l’opportunité de présenter un sujet lié à l’agilité aux étudiants à la maîtrise en génie logiciel de l’UQAM. L’année dernière, le sujet fut la culture organisationnelle et comment celle-ci peut aider ou nuire à une transformation vers un état d’esprit dit agile. Alexandra Lapointe, étudiante du groupe, a gracieusement accepté de partager son résumé de la session.   Il faut rappeler que l’agilité n’est pas une finalité mais un moyen pour atteindre des buts que l’organisation...

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Agile Partnership @ Agile Tour Montréal 2016

Posted by on 10 h 05 min in Agile | 0 comments

Agile Partnership @ Agile Tour Montréal 2016

Nous sommes très fiers de participer à la 8e conférence Agile Tour Montréal qui se déroulera au Palais des congrès le 16 novembre 2016! Plusieurs de nos coachs auront la chance de présenter des sujets qui les tiennent à coeur et vous faire profiter de leurs expériences. Ellen Grove Collaboration extrême avec le Mob Programming (Session en anglais) Le Mob Programming est la collaboration amenée à l’extrême, sollicitant le meilleur de chaque membre de l’équipe. Cette session vous permettra de vivre la dymanique de la programmation...

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L’Agilité au cœur de la donnée, ça fonctionne!

Posted by on 7 h 14 min in Agile, Case Study, Coaching, General, Joy of Agile | 0 comments

L’Agilité au cœur de la donnée, ça fonctionne!

Ma récente expérience au sein d’un group BI (Business Intelligence) m’a confronté à une problématique intéressante. Comment arriver à arrimer l’agilité au sein d’un groupe dont la donnée est l’incrément de logiciel? Mon approche dans cet écosystème consiste à discuter de valeur. La valeur n’est pas dans une action du logiciel, mais l’information que livre le système à ses utilisateurs, donc de la connaissance. Ce qui me porte à dire que dans un monde de BI, les User Stories vont être la plupart du temps à propos de la donnée qui est au cœur...

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L’Agilité, bonheur et efficience

Posted by on 11 h 37 min in Agile, Coaching, Joy of Agile, Scrum | 0 comments

L’Agilité, bonheur et efficience

Lors d’un récent mandat dans une grande institution bancaire au Canada, on m’a confié le mandat de guider des équipes vers l’Agilité. Cette opportunité était une belle occasion de démontrer une fois de plus la puissance de l’Agilité dans un contexte imparfait. Pourquoi imparfait? Ces nouvelles équipes se situent dans un environnement au milieu de chaîne, c’est-à-dire au cœur d’opérations bancaires complexes, mais sans avoir l’interaction avec un consommateur final. Lorsque l’on revient à la base, pour ÊTRE Agile, l’organisation doit...

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Agile Product Design avec David Hussman

Posted by on 12 h 55 min in Agile | 0 comments

Agile Product Design avec David Hussman

En collaboration avec ELAPSE Technologies, David Hussman est de retour au Québec pour offrir sa formation sur le « Agile Product Design ». Ne manquez pas cette chance unique d’apprendre de l’un des professionnels les plus expérimenté et respecté de l’industrie ! Résumé Apprenez avec David Hussman à développer le bon produit, celui qui correspond à vos besoins ou à ceux de vos clients, et non seulement à ce qui a été demandé. Apprenez à saisir les occasions du marché, à comprendre les interactions de vos...

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Premier rassemblement de coachs agiles – le 12 mai 2016

Posted by on 11 h 11 min in Event | 0 comments

Jeudi le 12 mai dernier, près de 30 coachs formidables se sont réunis au Pub Quartier Latin pour échanger, apprendre et partager. Après quelques minutes de discussions informelles, certains groupes se sont laissés tenter par un Lean Coffee. Ce format permet de structurer une conversation de façon très efficace tout en s’assurant que chacun en tire de la valeur. Nous avons ensuite osé faire de l’improvisation! Nous avons simulé une conversation entre un VP pressé (« je veux que les équipes travaillent plus...

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Rapport d’expérience – w.illi.am

Posted by on 15 h 10 min in Agile, Case Study | 0 comments

Rapport d’expérience – w.illi.am

Au printemps 2014, chez w.illi.am, les employés étaient très motivés, très fiers de leur travail, mais il y avait des problèmes de délai et bien souvent la firme devait absorber les augmentations de budget pour les projets avec des clients externes, des clients qui ne partageaient pas nécessairement les ambitions de w.illi.am d’aller vers des méthodes de travail plus flexibles et plus transparentes. Au fil des années, les équipes avaient mis en place organiquement des processus agiles sur certains projets. Mais on ressentait le besoin de se...

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