Scrum Master avancé


Dans le cadre de vos fonctions, vous sentez le besoin de parfaire votre maîtrise en tant que ScrumMaster ou gestionnaire de projet Agile pour améliorer vos performances et celles de vos équipes. La formation ScrumMaster Avancée est la suite logique aux formations Scrum de bases. Maintenant que vous avez bonne maîtrise de la mécanique de Scrum, vous pouvez approfondir les autres compétences nécessaires pour assurer l’émergence d’équipes performantes et la livraison de solutions à haut retour sur investissement.

Public visé

Ce cours s’adresse au ScrumMaster ou le gestionnaire de projets qui, dans le cadre de ses fonctions professionnelles est appelé à utiliser l’approche Scrum pour le développement de logiciels et souhaite en maximiser l’utilisation pour améliorer ses performances et celles des équipes.

Objectifs

  • Atteindre un niveau de maîtrise du rôle ScrumMaster ou gestionnaire de projet Agile.
  • Être en mesure d’agir plus efficacement avec une équipe Scrum ainsi qu’avec les individus qui la compose.
  • Intervenir plus efficacement avec la haute direction.

Durée

2 jours.

Pré-requis

Avoir été Scrum Master depuis au moins 6 mois.

Sujets présentés

ScrumMaster comme coach d’équipe

  • Comment communiquer efficacement avec l’équipe.
  • Être en mesure d’apprécier les différents styles sociaux qui composent une équipe.
  • Les cinq approches de la résolution de conflits
  • Exploration des dysfonctions d’une équipe.
  • Comment maintenir la motivation de l’équipe.
  • Participer à l’émergence de l’équipe auto-organisée.

ScrumMaster comme coach de l’individu

  • Le coaching avec GROW.
  • L’écoute active.
  • Le feedback
  • Les requêtes
  • Les questions puissantes

ScrumMaster comme expert du processus Scrum 

  • Maîtriser les activités Scrum telles que la mêlée quotidienne, la planification du Sprint Planning, la revue et la rétrospective.
  • Techniques avancées de gestion de carnet de produit (Product Backlog) et augmentation du retour sur investissement.
  • Détecter les « Smells » d’une équipe Scrum.
  • Suivi et interprétation du carnet de produit et de Sprint (Sprint Backlog)
  • Création de notre «check-list» du ScrumMaster.
  • Les métriques comme radiateur d’information.
  • Exploration et comparaisons avec autres approches Agile telles Kanban, Crystal et DSDM.

ScrumMaster comme agent de changements organisationnels 

  • Le synchronisme de l’équipe Scrum et l’organisation
  • Développer ses compétences politiques
  • Comment mettre en place un bureau d’améliorations continue
  • Créer, promouvoir et gérer un carnet de produit organisationnel
Obtenir le syllabus Obtenir cette formation