Retrouver l’essentiel pour transformer nos organisations.
Le 28 novembre, les coachs d’Agile Partnership ont eu le plaisir de participer à l’Agile Tour Montréal.
Dans les prochains jours, nous publierons une série de billets pour résumer les sessions qui nous ont le plus interpellés.
Voici le troisième 🙂
Dans sa session intitulée “Agilité et simplicité : vers une transformation significative”, Olivier My nous invite à repenser nos pratiques agiles en mettant en avant un principe souvent oublié…
La simplicité.
Selon Olivier, ce retour à la simplicité est bien plus qu’une démarche esthétique. Il s’agit d’une réponse aux défis modernes, où l’agilité perd parfois de sa légèreté d’origine.
Olivier commence par un constat. Les transformations agiles s’enlisent souvent dans des processus lourds, des réunions inefficaces et des outils qui complexifient au lieu de faciliter. La promesse initiale d’adaptabilité et de flexibilité semble s’éroder, laissant un écart entre les intentions et la réalité du terrain. Pour combler ce fossé, il propose de revenir à un principe fondamental du manifeste Agile, l’art de minimiser le travail inutile.
Ce retour à la simplicité passe par une introspection sur nos choix organisationnels. Que ce soit dans les outils, les processus ou même les interactions, il s’agit de se poser les bonnes questions. Que gardons-nous parce que cela a une réelle utilité et qu’abandonnons-nous pour alléger nos pratiques? Cette démarche demande de la discipline, mais aussi du courage pour remettre en question des habitudes bien ancrées.
Olivier insiste également sur le rôle clé des agents de changement dans cette quête de simplicité. Ces derniers, qu’ils soient gestionnaires, coachs ou leaders, doivent montrer l’exemple en adoptant une posture d’humilité et de patience. Il met en lumière l’importance des conversations authentiques pour aborder les inconforts et construire des relations fondées sur la confiance. La simplicité est davantage une manière d’être et d’interagir qu’une simple stratégie.
“La vie est vraiment simple, mais nous insistons pour la rendre compliquée.”
Confucius
Finalement, il propose de voir la transformation comme une navigation plutôt qu’un affrontement. À l’image de l’eau qui contourne les rochers, avancer avec simplicité revient à s’adapter au contexte et à travailler avec les obstacles plutôt que contre eux. Cette vision offre une alternative aux approches linéaires souvent rigides en mettant l’accent sur la fluidité et la flexibilité nécessaires à toute transformation durable.
En conclusion, Olivier rappelle que la simplicité n’est pas une régression. C’est un moyen de recentrer nos efforts sur ce qui compte réellement. Elle redonne du sens à nos actions et à nos interactions, un pas essentiel pour faire de l’agilité une pratique vivante et pertinente.
Un grand merci à Olivier pour cette session inspirante et son invitation à revisiter nos pratiques avec authenticité et humilité. Son message résonne comme un rappel essentiel pour tous ceux et celles qui œuvrent dans des environnements complexes.