Le management à la base de l’Agilité

Dans cette conférence de Simon Sinek, il est question des motivations profondes qui font que les gens sont heureux et qu’ils s’investissent dans ce qu’ils font. Et, oh surprise, un des constats est que l’argent n’est pas le motivateur principal de la majorité des gens mais que c’est plutôt la qualité de la relation que les gens ont entre eux et leur organisation qui est le principal facteur de motivation!!

Les “managers” ont un grand rôle à jouer dans cette qualité de relation mais, malheureusement, beaucoup de gestionnaires tendent à oublier cet aspect fondamental qui fait les bonnes équipes!  La première valeur Agile est “Individuals and interactions” et je crois fondamentalement que c’est par l’entremise de cette valeur qu’on arrive à vraiment changer la culture d’une entreprise et, par conséquent, à créer des entreprises plus fortes et plus compétitives!

Et on a pas besoin de faire une révolution complète pour que ca marche, ca commence généralement par des petits gestes très humains comme: écouter l’autre, l’encourager, reconnaître ses contributions, prendre du temps pour se connaître et, surtout,  ne pas considérer l’autre comme une “ressource”!!!

En fait, on pourrait probablement résumer tout ca par :  Faites aux autres ce que vous aimeriez qu’on vous fasse…

 

 

 

Share:

More Posts

Réinventer le coaching agile

Le coaching agile a atteint son apogée il y a un certain temps et suite à une saturation du marché, a quasiment disparu du paysage

Mon boss est un robot!

NetDragon Websoft, une entreprise chinoise spécialisée dans le développement de jeux vidéo, a fait les manchettes en 2022 en nommant une intelligence artificielle nommée Tang

Agile en 2028 – Hypothèse ou espoir?

J’me lance dans d’la pure spéculation avec la prédiction qu’il y aura un abandon complet des transformations/évolutions/rénovations/rigodons agiles telles qu’on le connaît aujourd’hui d’ici…2028. “Ouin,

Send Us A Message

English