Le coaching agile a atteint son apogée il y a un certain temps et suite à une saturation du marché, a quasiment disparu du paysage des affaires.
Son déclin s’explique par plusieurs raisons : la banalisation du titre de “coach agile” qui a dilué sa valeur, la perception par les entreprises d’un plateau de performance, et l’incapacité de la communauté à démontrer une réelle valeur.
Après de nombreuses discussions sur ces raisons et bien d’autres, je suis loin d’être découragé! Au contraire, je suis excité par les opportunités d’une mise à jour du coaching agile, voire même de le réinventer!
Alors, que faire?
1- Maintenant! : Maîtriser ce qui génère les profits pour l’organisation
Nous devons nous concentrer sur ce qui rapporte des revenus et des profits tout en assurant un environnement sain pour les individus. Alignons nos objectifs de coaching aux objectifs d’affaires pour avoir un impact financier concret. Comprenons les stratégies et restons informés des tendances du marché pour mieux soutenir nos clients. Montrons comment l’agilité peut réduire les coûts et accélérer le “time-to-market” afin de mesurer rapidement la valeur réelle des livraisons. Éduquons les parties prenantes sur la valeur de l’agilité axée sur les affaires. Et enfin, adaptons notre approche pour que l’agilité profite à d’autres secteurs que les TI et améliore l’efficacité et l’efficience organisationnelle.
Vous le faites déjà? Excellent!
Sinon, mettez en œuvre ces actions pour rétablir la confiance et démontrer la valeur réelle du coaching agile aux décideurs de l’organisation.
2- Dès que possible : Intégrer l’IA à notre coaching agile
Pour rester pertinents, nous devons intégrer l’IA à notre coaching agile. L’IA peut optimiser les processus, automatiser diverses tâches répétitives et accélérer la prise de décision grâce à l’analyse des données en temps réel. Former les équipes à utiliser l’IA n’est qu’un début. Nous devons explorer et expérimenter comment l’IA peut carrément devenir un membre de l’équipe, TI ou pas.
Dès que possible nous devons reconnaître que l’IA est un catalyseur à l’agilité et aux individus et leurs interactions.
3- Anticiper l’avenir et élargir nos possibilités
Pour rester pertinents à moyen et long terme, nous devons comprendre pourquoi décentraliser les grandes organisations permet d’amplifier leurs agilités. Et surtout… comment s’y prendre ?!
Ajoutons à notre coffre à outils les approches Rendanheyi, Dynamic Shared Ownership, micro-entreprises et zéro-distance avec les utilisateurs. Il est temps de commencer à penser à aller au-delà du design organisationnel actuel pour favoriser l’agilité.
Une quantité croissante d’études de cas semblent démontrer que l’adoption de structures décentralisées permet de créer des entités autonomes, performantes, capables de prendre des décisions rapides et s’adapter rapidement aux contextes volatiles.
En voici une cinquantaine de Corporate Rebels
Je n’ai pas encore eu l’occasion d’observer directement des structures organisationnelles inspirées du Rendanheyi ou de la Dynamic Shared Ownership, mais selon Haier, Bayer, Vinci et plusieurs autres, ces approches semblent être compatibles avec la réduction de la bureaucratie et rendent l’organisation plus résiliente, flexible et réactive.
N’est-ce pas la mission de tout coach agile?
N’hésitez pas à me contacter pour jaser d’agilité, IA, la refonte du design organisationnel et la fusion des trois!
Que proposez-vous pour réinventer le coaching agile?
Notre espace d’échanges et d’explorations sur tous les aspects de l’agilité, c’est ici! : https://agilepartnership.com/
Nos expérimentations et livraisons de solutions IA : https://acumenai.ca/
Et on imagine le futur ici -> Fractal Zero