{"id":1207,"date":"2015-04-15T15:31:48","date_gmt":"2015-04-15T15:31:48","guid":{"rendered":"http:\/\/agilepartnership.com\/?p=1207"},"modified":"2015-04-15T15:31:48","modified_gmt":"2015-04-15T15:31:48","slug":"en-avril-parlons-agile-la-suite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/en-avril-parlons-agile-la-suite\/","title":{"rendered":"“En avril, parlons Agile!” : la suite"},"content":{"rendered":"

J\u2019ai r\u00e9cemment fait une courte pr\u00e9sentation au PMI-Montr\u00e9al (communaut\u00e9 de pratique ExcELLE) sur l\u2019Agilit\u00e9, suivie d\u2019une longue p\u00e9riode de question\u00a0: \u00ab\u00a0En avril, parlons Agile\u00a0\u00bb<\/a>. J\u2019ai laiss\u00e9 les gens poser des questions sur des post-it en d\u00e9but de s\u00e9ance avec l\u2019intention de les regrouper, de faire voter les gens sur les sujets les plus populaires afin de les \u00e9laborer davantage. Nous avons parl\u00e9 de beaucoup de sujets jeudi dernier, voici ceux qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9s. Je reprends le libell\u00e9 exact du post-it<\/i> dans les titres et je tente d\u2019y r\u00e9pondre au meilleur de mes connaissances.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Best practices pour \u00e9duquer la haute direction de la culture agile\u00a0\u00bb<\/h3>\n

\"team\"<\/a>Je dirais que le meilleur moyen est de leur faire vivre l\u2019agilit\u00e9. Les techniques de facilitation reli\u00e9es \u00e0 l\u2019Agilit\u00e9 peuvent \u00eatre utilis\u00e9es dans les rencontres de direction\u00a0: timebox<\/i>, utilisation des illustrations, post-it et crayons, se lever debout, etc. Une autre chose tr\u00e8s importante est de rendre visible les gains que les \u00e9quipes font depuis qu\u2019elles sont agiles, que ce soit du subjectif (indice de bonheur) ou du mesurable (temps de d\u00e9ploiement, nombre d\u2019anomlies trouv\u00e9es, etc.)<\/p>\n

\u00ab\u00a0Gestion de RH dans un environnement Agile\u00a0\u00bb<\/h3>\n

Les Scrum Masters et les Coach Agiles ont constamment les humains et leurs interactions au centre de leurs pr\u00e9occupations; c\u2019est m\u00eame une des valeurs agiles. Souvent, ce qu\u2019on attribue \u00e0 un d\u00e9partement \u00ab\u00a0RH\u00a0\u00bb est fait en partie par eux\u00a0: \u00e9coute, gestion de conflits, progression des comp\u00e9tences, pour n\u2019en nommer que quelques-uns. \u00a0D\u2019autres t\u00e2ches peuvent m\u00eame \u00eatre effectu\u00e9es par les \u00e9quipiers : l\u2019embauche dans l\u2019\u00e9quipe, par exemple. Une compagnie innovante peut penser \u00e0 plusieurs fa\u00e7ons de d\u00e9centraliser le processus RH et le rapprocher des \u00e9quipes. Cependant, il est important de dire que l’expertise d’un d\u00e9partement RH efficace, proche des gens et bien \u00e9tabli sera la bienvenue, peu importe la m\u00e9thode de travail des \u00e9quipes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Agile en projet d\u2019ing\u00e9nierie\u00a0\u00bb<\/h3>\n

La question est pos\u00e9e pour l\u2019ing\u00e9nierie, mais je vais r\u00e9pondre plus globalement.<\/p>\n

On peut faire l\u2019Agile partout o\u00f9 il y a des humains qui doivent d\u00e9montrer de la cr\u00e9ativit\u00e9, et c\u2019est surtout bienvenu quand les requis sont susceptibles de changer en cours de projet. Maintenant, comment le fait-on? En adaptant les m\u00e9thodes, tant qu\u2019on en comprend bien les valeurs et principes. Ma suggestion est de commencer avec la plate-forme Scrum (le minimum seulement\u00a0qui permet de faire du \u00ab\u00a0inspect and adapt\u00a0\u00bb: un sprint, les 4 rencontres, 3 r\u00f4les, 2 backlogs), puis de construire votre propre m\u00e9thode au fur et \u00e0 mesure en exp\u00e9rimentant.<\/p>\n

N\u2019oubliez pas les piliers qui doivent \u00eatre pr\u00e9sents pour que l\u2019empirisme (\u00ab\u00a0inspect and adapt\u00a0\u00bb) fonctionne\u00a0: du courage, de l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et de la transparence.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Agile versus PMP\u00a0\u00bb<\/h3>\n

Tout d\u2019abord, le r\u00f4le Project Manager est r\u00e9parti en 3 r\u00f4les dans la plate-forme Scrum. Grossi\u00e8rement,<\/p>\n

    \n
  1. le Scrum Master est le coach de l\u2019\u00e9quipe, le responsable du processus, l\u2019expert en \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb;<\/li>\n
  2. le Product Owner est le responsable du ROI, donc de la valeur du produit ainsi que du budget; il doit transmettre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe sa vision et ses objectifs;<\/li>\n
  3. l\u2019\u00c9quipe est la responsable de savoir comment faire les choses (le Tasking<\/i>).<\/li>\n<\/ol>\n

    Dans un projet Agile, il n\u2019y a pas de Project Manager. Il peut y avoir un \u00ab\u00a0Super Product Owner\u00a0\u00bb et un \u00ab\u00a0Super Scrum Master\u00a0\u00bb qui encadrent un projet multi-\u00e9quipes selon l\u2019allocation de responsabilit\u00e9s que je viens de mentionner. Il y a suffisamment de choses \u00e0 faire pour occuper 2 personnes \u00e0 temps plein.<\/p>\n

    Au-del\u00e0 de \u00e7a, la mentalit\u00e9, le style de leadership, la gestion de la complexit\u00e9 sont diff\u00e9rents. Je gratte \u00e0 peine la surface du sujet, mais je reprends ici mon analogie de l\u2019arbre et de l\u2019avion. L\u2019une est la gestion par exp\u00e9rimentation, ou empirisme, et l\u2019autre est la gestion par planification.
    \n    \"arbre\"<\/a>
    \nL\u2019arbre<\/b> repr\u00e9sente l\u2019empirisme, l\u2019apprentissage par l\u2019exp\u00e9rience, l\u2019Agilit\u00e9. D\u00e8s son plus jeune \u00e2ge il est d\u00e9j\u00e0 un arbre, les saisons sont ses it\u00e9rations, il grossit en suivant le soleil et en contournant les obstacles rencontr\u00e9s. Il devient de plus en plus fort, de plus en plus solide. Les logiciels, les campagnes marketing, les \u00e9v\u00e9nements peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s comme des \u00ab\u00a0arbres\u00a0\u00bb.<\/p>\n

    \"avion\"<\/a>
    \nConstruire un avion<\/b> est un projet qui doit \u00eatre soigneusement planifi\u00e9, qui requiert beaucoup de sp\u00e9cialit\u00e9s, qui est relativement pr\u00e9visible (des changements peuvent venir en cours de projet, mais rien qui va chambouler TOUT le design). On divise en petits morceaux qu\u2019on r\u00e9assemble ensuite et qu\u2019on teste dans une \u00e9tape finale avant l\u2019utilisation. C\u2019est le mode de gestion \u00ab\u00a0planifi\u00e9\u00a0\u00bb, associ\u00e9 au PMI, ou appel\u00e9 la gestion \u00ab\u00a0traditionnelle\u00a0\u00bb de projet.<\/p>\n

    Si quelqu\u2019un conna\u00eet des projets de construction qui se sont faits avec les principes et pratiques Agiles, dites-le moi!<\/p>\n

     <\/p>\n

    Voici des liens vers les documents que j’ai distribu\u00e9s ce soir-l\u00e0 :<\/p>\n