{"id":3465,"date":"2018-03-21T21:01:19","date_gmt":"2018-03-22T01:01:19","guid":{"rendered":"http:\/\/agilepartnership.com\/?p=3465"},"modified":"2018-03-21T21:01:19","modified_gmt":"2018-03-22T01:01:19","slug":"conference-business-agility-nyc-session-sur-beyond-budgeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/conference-business-agility-nyc-session-sur-beyond-budgeting\/","title":{"rendered":"Conf\u00e9rence Business Agility (NYC) &#8211; session sur Beyond Budgeting"},"content":{"rendered":"<p>La conf\u00e9rence <a href=\"https:\/\/businessagilityconf.com\/\">Business Agility<\/a>, qui en \u00e9tait cette ann\u00e9e \u00e0 sa deuxi\u00e8me \u00e9dition (New York City, 14-16 mars 2018), vient de se terminer et je reviens la t\u00eate pleine d\u2019id\u00e9es et le sac (litt\u00e9ralement) plein de livres et d\u2019articles \u00e0 lire. Je vais publier r\u00e9guli\u00e8rement dans les prochaines semaines des billets sur les conf\u00e9rences qui m\u2019ont marqu\u00e9e le plus ainsi que sur les sessions de Forum Ouvert auxquelles j\u2019ai assist\u00e9 (ou pas).<\/p>\n<h3>Session de Forum Ouvert : Beyond Budgeting<\/h3>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/bbrt.org\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/BB.png\" alt=\"\" width=\"257\" height=\"257\" \/>La seule session qui a d\u00e9bord\u00e9 de sa demi-heure originale est celle-ci. 25 minutes n\u2019\u00e9taient pas assez, nous avions tellement de concepts \u00e0 couvrir en si peu de temps. Mais comme \u00ab\u00a0it ends when it ends\u00a0\u00bb, nous avons forc\u00e9 une prolongation, au grand d\u00e9sarroi du facilitateur lui-m\u00eame (un gars qui est reli\u00e9 \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.livefuturereadyevents.com\/\">Live Future Ready<\/a> dont je ne connais pas le nom) qui allait \u00e0 la vitesse Grand V pour terminer \u00e0 temps.<\/p>\n<p>Les valeurs et principes agiles appliqu\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie financi\u00e8re (le \u00ab\u00a0forecast\u00a0\u00bb) et la gestion de performance de l\u2019entreprise\u00a0: c\u2019est ainsi que je r\u00e9sumerais ce qu\u2019est \u00ab\u00a0Beyond Budgeting\u00a0\u00bb. Cela va bien au-del\u00e0 des budgets \u00e0 proprement parler, c\u2019est une mentalit\u00e9 de gestion qui est diff\u00e9rente des mod\u00e8les bureaucratiques traditionnels. C\u2019est un mouvement qui a une cr\u00e9dibilit\u00e9 certaine, il y a plusieurs articles qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s \u00e0 ce sujet dans les magazines \u00ab\u00a0CFO\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Entrepreneur Magazine\u00a0\u00bb, et \u00ab\u00a0Journal of Accountancy\u00a0\u00bb. Et pourtant, tout cela existait bien avant 2001 et le manifeste agile, mais sans son nom.<\/p>\n<p>Les premiers essais, d\u00e8s la fin des ann\u00e9es 70, \u00e9taient bas\u00e9s sur l\u2019observation d\u2019entreprises qui avaient du succ\u00e8s. Entre autres, les pionniers du mouvement ont remarqu\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait plus efficace de \u00ab\u00a0r\u00e9compenser\u00a0\u00bb les \u00e9quipes en fonction d\u2019objectifs relatifs (\u00e0 la comp\u00e9tition, par exemple) plut\u00f4t que fixes, afin de r\u00e9pondre de fa\u00e7on plus efficace aux besoins changeants du march\u00e9.<\/p>\n<p>Budg\u00e9ter de fa\u00e7on tr\u00e8s pr\u00e9cise peut entra\u00eener un immobilisme involontaire en plus d\u2019\u00eatre une source potentielle de gaspillage. Ce que j\u2019ai compris de Beyond Budgeting est qu\u2019on all\u00e8ge le processus en diminuant la dur\u00e9e couverte \u00e0 3 mois plut\u00f4t qu\u2019une ann\u00e9e, puis on simplifie le contenu en allant dans moins de d\u00e9tails. Par exemple, comme les \u00e9quipes IT agiles fonctionnent en flot continu de travail, il est relativement facile de pr\u00e9voir leurs d\u00e9penses plut\u00f4t que de d\u00e9couper leur travail en projets de tailles variables.<\/p>\n<p>Il est important de s\u00e9parer l\u2019aspect \u00ab pr\u00e9visionnel\u00a0\u00bb et l\u2019aspect \u00ab\u00a0comptabilit\u00e9\u00a0\u00bb. Rien n\u2019emp\u00eache l\u2019entreprise de comptabiliser les d\u00e9penses et la capitalisation de fa\u00e7on tr\u00e8s pr\u00e9cise. C\u2019est l\u2019aspect pr\u00e9visionnel qui doit \u00eatre\u00a0vu diff\u00e9remment. Il vaut mieux avoir des pr\u00e9visions constamment \u00e0 jour, dans le bon ordre de grandeur, et dans la bonne direction, plut\u00f4t qu\u2019avoir des donn\u00e9es tr\u00e8s pr\u00e9cises et inexactes.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3466\" aria-describedby=\"caption-attachment-3466\" style=\"width: 947px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-3466\" src=\"http:\/\/agilepartnership.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/IMG_20180316_135952.jpg\" alt=\"12 principes\" width=\"947\" height=\"721\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3466\" class=\"wp-caption-text\">Les 12 principes appliqu\u00e9s au leadership et aux processus<\/figcaption><\/figure>\n<p>Je vais lire un peu sur le sujet, d\u00e9finitivement. Voici les r\u00e9f\u00e9rences sugg\u00e9r\u00e9es par le facilitateur :<\/p>\n<ul>\n<li>Le site officiel de <a href=\"http:\/\/bbrt.org\">Beyond Budgeting<\/a><\/li>\n<li><em>Implementing Beyond Budgeting : unlocking the performance potential <\/em>par Bjarte Bogsnes<\/li>\n<li><em>The Leader\u2019s dilemma\u00a0:how to build an empowered and adaptative organization without losing control<\/em> par Jeremy Hope et al.<\/li>\n<li><em>Future Ready : how to master business forecasting <\/em>par Steve Morlidge et Steve Player<\/li>\n<li><em>Beyond Budgeting <\/em>par Jeremy Hope et Robin Fraser<\/li>\n<li><em>Reinventing the CFO <\/em>par Jeremy Hope<\/li>\n<li><em>Beyond Performance Management <\/em>par Jeremy Hope et Steve Player<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La conf\u00e9rence Business Agility, qui en \u00e9tait cette ann\u00e9e \u00e0 sa deuxi\u00e8me \u00e9dition (New York City, 14-16 mars 2018), vient de se terminer et je reviens la t\u00eate pleine d\u2019id\u00e9es et le sac (litt\u00e9ralement) plein de livres et d\u2019articles \u00e0 lire. 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