{"id":4171,"date":"2024-03-17T06:20:08","date_gmt":"2024-03-17T10:20:08","guid":{"rendered":"https:\/\/agilepartnership.com\/?p=4171"},"modified":"2024-03-17T06:20:08","modified_gmt":"2024-03-17T10:20:08","slug":"agile-en-2028-hypothese-ou-espoir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/agile-en-2028-hypothese-ou-espoir\/","title":{"rendered":"Agile en 2028 – Hypoth\u00e8se ou espoir?"},"content":{"rendered":"
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J\u2019me lance dans d\u2019la pure sp\u00e9culation avec la pr\u00e9diction qu\u2019il y aura un abandon complet des transformations\/\u00e9volutions\/r\u00e9novations\/rigodons agiles telles qu\u2019on le conna\u00eet aujourd\u2019hui d\u2019ici\u20262028.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOuin, Eric. Pas tr\u00e8s sp\u00e9culatif ton affaire. C\u2019est d\u00e9j\u00e0 bien entam\u00e9. Tu connais CapitalOne??\u201d <\/p>\n\n\n\n

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J\u2019en ajoute\u2026<\/h2>\n\n\n\n
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Tout comme le tr\u00e8s populaire Rational Unified Process (RUP), un cadre de d\u00e9veloppement logiciel it\u00e9ratif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre adapt\u00e9 par les organisations pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques, a progressivement disparu au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 avec l\u2019\u00e9mergence d\u2019approches dites agiles, je pr\u00e9vois un ph\u00e9nom\u00e8ne similaire avec les cadres g\u00e9n\u00e9riques d\u2019agilit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, tout aussi populaires aujourd\u2019hui. Du m\u00eame coup, il y aura une disparition compl\u00e8te de la valeur de toutes les certifications associ\u00e9es.\u00a0 Et oui, m\u00eame mon boulot que j\u2019adore, coach agile, deviendra aussi populaire que le conseiller en “Total Quality Management\u201d aujourd\u2019hui.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

(Est-ce qu\u2019il y a d\u2019anciens \u201cTQM Expert\u201d ici?) <\/p>\n\n\n\n

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Mais pourquoi?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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\u201cDeflation by reality\u201d<\/h2>\n\n\n\n
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En gros, le concept de “Deflation by Reality” introduit par Gunther Verheyen d\u00e9crit une situation dans laquelle, apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de transformations agiles tr\u00e8s co\u00fbteuses, guid\u00e9es par des mod\u00e8les d\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle g\u00e9n\u00e9riques, les r\u00e9sultats attendus ne se mat\u00e9rialisent pas.<\/p>\n\n\n\n

(source : <\/em>https:\/\/guntherverheyen.com\/2019\/01\/07\/the-illusion-of-agility-what-most-agile-transformations-end-up-delivering\/<\/em><\/a>).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cette confrontation avec une r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9cevante m\u00e8ne \u00e0 une d\u00e9sillusion douloureuse. Toutefois, ce ph\u00e9nom\u00e8ne ouvre la voie \u00e0 de nouvelles possibilit\u00e9s et \u00e0 l’\u00e9mergence d’une approche renouvel\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Alors, si un mouvement d\u2019agilit\u00e9 a progressivement mis fin au RUP au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, quel mouvement profitera du \u201cDeflation by reality\u201d et plantera le dernier clou au cercueil des transformations agiles et des mod\u00e8les d\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle g\u00e9n\u00e9riques d\u2019ici 2028?\u00a0 Que sera cette prochaine \u00e9volution qui permettra d\u2019activer de v\u00e9ritables changements culturels et op\u00e9rationnels dans nos grandes organisations?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Hypoth\u00e8se flamboyante (ou pas)<\/h2>\n\n\n\n
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En 2028, une vingtaine d\u2019influents praticiens, praticiennes et penseurs incluant Ruimin (Haier), Senge (Fifth Discipline),\u00a0 Laloux (Reinventing organizations), Raelin (Leaderful organizations), Edmondson (Fearless Organization), Nayar (Employees First) et plusieurs autres se r\u00e9uniront pour explorer les possibilit\u00e9s (\u00e0 Snowbird? ? ) \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat sera la cr\u00e9ation du \u201cOrganizational Resilience Proclamation\u201d incluant une vision inspirante de l\u2019organisation qui s\u2019\u00e9loigne de la structure de gestion classique \u201cTop-Down\u2019, vers un r\u00e9seau entrepreneurial compos\u00e9 de micro-entreprises.  En vedette seront les deux valeurs centrales : \u201cZero Distance to Customers\u201d et \u201cEveryone is an Entrepreneur\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dans les trois ann\u00e9es suivant ce rassemblement, la proclamation alimentera peu \u00e0 peu un nouvel engouement pour une transformation profonde de l\u2019organisation et le d\u00e9but d’une \u00e8re de d\u00e9mant\u00e8lement de la pyramide hi\u00e9rarchique.  Les d\u00e9cideurs de grosses organisations verront enfin l\u2019avantage concurrentiel de la structure en r\u00e9seau de micro-entreprises hautement autonomes, fonctionnant comme des unit\u00e9s commerciales s\u00e9par\u00e9es et qui se contractent les unes avec les autres pour fournir des solutions adapt\u00e9es aux besoins \u00e9volutifs de leurs utilisateurs. <\/p>\n\n\n\n

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Que pensez-vous de cette hypoth\u00e8se?<\/h2>\n\n\n\n
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O\u00f9 voyez-vous<\/p>\n\n\n\n