Le coaching agile a atteint son apog\u00e9e il y a un certain temps et suite \u00e0 une saturation du march\u00e9, a quasiment disparu du paysage des affaires.<\/p>\n\n\n\n
Son d\u00e9clin s\u2019explique par plusieurs raisons : la banalisation du titre de \u201ccoach agile\u201d qui a dilu\u00e9 sa valeur, la perception par les entreprises d\u2019un plateau de performance, et l\u2019incapacit\u00e9 de la communaut\u00e9 \u00e0 d\u00e9montrer une r\u00e9elle valeur.<\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s de nombreuses discussions sur ces raisons et bien d\u2019autres, je suis loin d\u2019\u00eatre d\u00e9courag\u00e9! Au contraire, je suis excit\u00e9 par les opportunit\u00e9s d\u2019une mise \u00e0 jour du coaching agile, voire m\u00eame de le r\u00e9inventer!<\/p>\n\n\n\n
Alors, que faire?<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1- Maintenant! : Ma\u00eetriser ce qui g\u00e9n\u00e8re les profits pour l\u2019organisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous devons nous concentrer sur ce qui rapporte des revenus et des profits tout en assurant un environnement sain pour les individus. Alignons nos objectifs de coaching aux objectifs d\u2019affaires pour avoir un impact financier concret. Comprenons les strat\u00e9gies et restons inform\u00e9s des tendances du march\u00e9 pour mieux soutenir nos clients. Montrons comment l\u2019agilit\u00e9 peut r\u00e9duire les co\u00fbts et acc\u00e9l\u00e9rer le \u201ctime-to-market\u201d afin de mesurer rapidement la valeur r\u00e9elle des livraisons. \u00c9duquons les parties prenantes sur la valeur de l\u2019agilit\u00e9 ax\u00e9e sur les affaires. Et enfin, adaptons notre approche pour que l\u2019agilit\u00e9 profite \u00e0 d\u2019autres secteurs que les TI et am\u00e9liore l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience organisationnelle. <\/p>\n\n\n\n Vous le faites d\u00e9j\u00e0? Excellent! <\/em><\/p>\n\n\n\n Sinon, mettez en \u0153uvre ces actions pour r\u00e9tablir la confiance et d\u00e9montrer la valeur r\u00e9elle du coaching agile aux d\u00e9cideurs de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n 2- D\u00e8s que possible : Int\u00e9grer l\u2019IA \u00e0 notre coaching agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour rester pertinents, nous devons int\u00e9grer l\u2019IA \u00e0 notre coaching agile. L\u2019IA peut optimiser les processus, automatiser diverses t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et acc\u00e9l\u00e9rer la prise de d\u00e9cision gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse des donn\u00e9es en temps r\u00e9el. Former les \u00e9quipes \u00e0 utiliser l\u2019IA n\u2019est qu\u2019un d\u00e9but. Nous devons explorer et exp\u00e9rimenter comment l\u2019IA peut carr\u00e9ment devenir un membre de l\u2019\u00e9quipe, TI ou pas. <\/p>\n\n\n\n D\u00e8s que possible nous devons reconna\u00eetre que l\u2019IA est un catalyseur \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 et aux individus et leurs interactions. <\/p>\n\n\n\n 3- Anticiper l\u2019avenir et \u00e9largir nos possibilit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour rester pertinents \u00e0 moyen et long terme, nous devons comprendre pourquoi d\u00e9centraliser les grandes organisations permet d\u2019amplifier leurs agilit\u00e9s. Et surtout\u2026 comment s\u2019y prendre\u2009?! <\/p>\n\n\n\n Ajoutons \u00e0 notre coffre \u00e0 outils les approches Rendanheyi, Dynamic Shared Ownership, micro-entreprises et z\u00e9ro-distance avec les utilisateurs. Il est temps de commencer \u00e0 penser \u00e0 aller au-del\u00e0 du design organisationnel actuel pour favoriser l\u2019agilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Une quantit\u00e9 croissante d\u2019\u00e9tudes de cas semblent d\u00e9montrer que l\u2019adoption de structures d\u00e9centralis\u00e9es permet de cr\u00e9er des entit\u00e9s autonomes, performantes, capables de prendre des d\u00e9cisions rapides et s\u2019adapter rapidement aux contextes volatiles.<\/p>\n\n\n\n En voici une cinquantaine de Corporate Rebels<\/a><\/p>\n\n\n\n Je n\u2019ai pas encore eu l\u2019occasion d\u2019observer directement des structures organisationnelles inspir\u00e9es du Rendanheyi ou de la Dynamic Shared Ownership, mais selon Haier, Bayer, Vinci et plusieurs autres, ces approches semblent \u00eatre compatibles avec la r\u00e9duction de la bureaucratie et rendent l\u2019organisation plus r\u00e9siliente, flexible et r\u00e9active.<\/p>\n\n\n\n N\u2019est-ce pas la mission de tout coach agile? <\/p>\n\n\n\n N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 me contacter pour jaser d\u2019agilit\u00e9, IA, la refonte du design organisationnel et la fusion des trois! <\/strong><\/p>\n\n\n\n Que proposez-vous pour r\u00e9inventer le coaching agile?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Retour sur LinkedIn<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Notre espace d\u2019\u00e9changes et d\u2019explorations sur tous les aspects de l\u2019agilit\u00e9, c’est ici! : https:\/\/agilepartnership.com\/<\/a><\/p>\n\n\n\n Nos exp\u00e9rimentations et livraisons de solutions IA : https:\/\/acumenai.ca\/<\/a><\/p>\n\n\n\n
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