{"id":5138,"date":"2024-12-05T05:32:21","date_gmt":"2024-12-05T10:32:21","guid":{"rendered":"https:\/\/agilepartnership.com\/?p=5138"},"modified":"2024-12-05T05:38:44","modified_gmt":"2024-12-05T10:38:44","slug":"launchpad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/launchpad\/","title":{"rendered":"LAUNCHPAD\u00a0"},"content":{"rendered":"

Structurer l\u2019innovation dans les op\u00e9rations : la formule des Launchpads<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Le 28 novembre, les coachs d\u2019Agile Partnership ont eu le plaisir de participer \u00e0 l\u2019Agile Tour Montr\u00e9al. <\/sup><\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans les prochains jours, nous publierons une s\u00e9rie de billets pour r\u00e9sumer les sessions qui nous ont le plus interpell\u00e9s<\/em>.<\/sub><\/p>\n\n\n\n

Voici le quatri\u00e8me! \ud83d\ude42\u00a0<\/sub><\/em><\/p>\n<\/div>

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Dans les entreprises, le quotidien des op\u00e9rations peut rapidement absorber toute l\u2019\u00e9nergie et les comp\u00e9tences disponibles, rendant difficile l\u2019exploration d\u2019innovations. Pourtant, selon Mathieu Boldireff,<\/strong> il est possible de concilier les deux gr\u00e2ce \u00e0 une approche structur\u00e9e : les Launchpads, inspir\u00e9s du mod\u00e8le unFIX.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les Launchpads : une m\u00e9thode pour allier op\u00e9rations et innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mathieu explique que les Launchpads permettent de piloter des projets novateurs tout en respectant les exigences op\u00e9rationnelles. Ces projets, souvent consid\u00e9r\u00e9s comme secondaires, n\u00e9cessitent une attention particuli\u00e8re \u00e0 leur cycle de vie. Trois \u00e9tapes cl\u00e9s structurent ce processus :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Lancement<\/strong> : Cr\u00e9er un cadre clair pour initier les projets avec des objectifs d\u00e9finis.<\/li>\n\n\n\n
  2. Exploitation<\/strong> : Tester les id\u00e9es dans un environnement r\u00e9el tout en minimisant les risques.<\/li>\n\n\n\n
  3. Int\u00e9gration<\/strong> : Reprendre les projets viables dans les op\u00e9rations, ou les abandonner si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Priorisation et validation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Pour assurer le succ\u00e8s, Mathieu insiste sur l\u2019importance de la priorisation bas\u00e9e sur des matrices \u00e9valuant risques et gains. Il propose \u00e9galement des \u00e9tapes de validation \u00e0 chaque phase :<\/p>\n\n\n\n