![\"\"](\"http:\/\/agilepartnership.com\/wp-content\/uploads\/2011\/11\/200.jpg\" "\\"sylvie")
<\/a>Comme vous pouvez le voir, les sujets \u00e9taient vari\u00e9s et s’adressaient \u00e0 diff\u00e9rents profils : d\u00e9veloppeurs, experts agiles, scrum master. D’ailleurs, si les participants de l’\u00e9v\u00e9nement ont envie de relater ce qui s’est pass\u00e9 dans leur session, je vous invite \u00e0 le faire en laissant un commentaire ici.<\/p>\n
Certaines choses m’ont marqu\u00e9, comme ce point rappel\u00e9 par \u00c9ric Mignot (@ericminio) comme quoi il faut constamment rappeler \u00e0 l’\u00e9quipe les raisons de son choix de l’agilit\u00e9. Il propose de le rappeler \u00e0 chacune des r\u00e9trospectives. J’ai contribu\u00e9 sur plusieurs sujets, et surtout, j’ai mis des personnes en contact: vous avez besoin d’un bouquin pour les projets distribu\u00e9s? Lisez celui de Steffan Surdek! Vous avez besoin de lire sur la gouvernance des projets agiles? Il y a quelques chapitres sur le sujet dans le bouquin “Choisir l’agilit\u00e9”, de Sylvie et Mathieu! Vous voulez entendre une exp\u00e9rience pratique sur Kanban? Contactez Benoit Lapointe, chez IBM Bromont. Souvent, dans ces \u00e9v\u00e9nements, je me sens comme une entremetteuse. Je suis une r\u00e9elle butineuse, \u00e0 aller de s\u00e9ance en s\u00e9ance, \u00e9bruitant ce qui s’est dit ailleurs et faisant des liens.<\/p>\n
Le plus important : j’ai fait de nouvelles rencontres, et j’ai retrouv\u00e9 des anciens coll\u00e8gues de mes anciens mandats ou emplois. Bref, j’ai vraiment aim\u00e9 ma soir\u00e9e.<\/p>\n
En tant que facilitatrice, je suis toujours surprise de voir la richesse des discussions et le niveau d’\u00e9coute. Certaines discussions se terminent rapidement et \u00e9voluent vers d’autres pr\u00e9occupations plus importantes. Ainsi, dans la session sur les projets distribu\u00e9s, nous avons \u00e9vacu\u00e9 rapidement la question des outils pour parler de d\u00e9marrage de projet. D’autres groupes avortent subitement, ou ne d\u00e9marrent jamais, faute de participants. Mais toujours, ce qui est arriv\u00e9 est la meilleure chose qui devait arriver.<\/p>\n
J’ai essay\u00e9 une nouvelle fa\u00e7on de placer les groupes de discussion : j’ai laiss\u00e9 les initiateurs de discussion, les 5 responsables des premi\u00e8res s\u00e9ances, choisir leur emplacement dans la salle et l’afficher. L’exercice s’est tr\u00e8s bien pass\u00e9, les groupes se sont retrouv\u00e9s facilement en quelques secondes. J’imagine que cette pratique a ses limites par contre en termes de nombres de personne; je n’imaginerais pas une telle pratique avec 1000 personnes, ni avec un \u00e9difice o\u00f9 les salles peuvent \u00eatre distribu\u00e9es sur 3 \u00e9tages.<\/p>\n
Avez-vous d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 de demander \u00e0 un groupe de 30 personnes de replacer une salle dans son \u00e9tat initial? Combien de temps leur accorderiez-vous? 5 minutes? 10 minutes?<\/p>\n J’ai \u00e9t\u00e9 \u00e9pat\u00e9e de voir le groupe replacer la salle dans l’\u00e9tat exact o\u00f9 je l’avais trouv\u00e9 2h30 plus t\u00f4t en moins de 2 minutes. Apr\u00e8s leur avoir expliqu\u00e9 verbalement l’\u00e9tat final (leur objectif) \u00e0 retrouver, j’ai laiss\u00e9 le groupe s’auto-organiser pour accomplir cette t\u00e2che. Le r\u00e9sultat m’\u00e9tonne toujours. Je n’aurais jamais \u00e9t\u00e9 capable de les diriger dans cette t\u00e2che ou de trouver une fa\u00e7on (planifier) de les organiser par \u00e9quipes, puis sous-\u00e9quipes, pour y arriver. Et je n’aurais jamais eu cette efficacit\u00e9 avec un plus petit groupe. Il y a de ces t\u00e2ches pour lesquelles l’auto-organisation est imbattable.<\/p>\n Au plaisir de vous y revoir la prochaine fois!<\/p>\n Agile Partnership<\/strong>\u00a0peut organiser des \u00e9v\u00e9nements Forum Ouvert pour vos entreprises. Songez \u00e0 nous la prochaine fois que vous voulez organiser une “journ\u00e9e colloque”. Encore mieux que du team building, vous atteindrez un objectif que vous d\u00e9finirez et vous aurez un groupe uni, mobilis\u00e9 et \u00e9nergis\u00e9.<\/p>\n *Le Forum Ouvert<\/strong> est un format permettant aux participants de choisir leur sujets de discussion et laissant la place \u00e0 l’improvisation, \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 l’\u00e9mergence de moments riches et passionnants. Le format convient aux groupes de 10 \u00e0 2000 personnes et est utilis\u00e9 partout dans le monde pour atteindre des objectifs ambitieux en peu de temps tout en mobilisant des groupes. Plus d’information sur Wikipedia: article en fran\u00e7ais sur les Open Space <\/a>.<\/p>\n **Agile Montr\u00e9al<\/strong> est un groupe ouvert \u00e0 tous les passionn\u00e9s de l’agilit\u00e9 au Qu\u00e9bec. C’est un OSBL g\u00e9r\u00e9 par un CA b\u00e9n\u00e9vole. Des \u00e9v\u00e9nements de type Forum Ouvert pour des discussions ouvertes sont organis\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement depuis l’automne 2008. Plus d’information sur agilemontreal.ca<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mercredi dernier, j’ai facilit\u00e9 un Forum Ouvert* pour le groupe Agile Montr\u00e9al**. Nous \u00e9tions une trentaine de passionn\u00e9s de l’Agilit\u00e9 \u00e0 partager nos exp\u00e9riences. Nous avons eu 2 s\u00e9ances de 40 minutes, sans pause. Nous avons ouvert l’espace pour une infinit\u00e9 de s\u00e9ances en parall\u00e8le, et il y en a eu 5, et parfois 6, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-956","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/956","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=956"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/956\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=956"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=956"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=956"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/a><\/p>\n