Me voil\u00e0 de retour \u00e0 la maison, verre de vin \u00e0 la main, en train de repenser \u00e0 toute la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 de Fran\u00e7ois Beauregard \u00e0 sa pr\u00e9sentation de ce soir \u00e0 Agile Montr\u00e9al. \u00a0La phrase-choc du jour\u00a0: \u00ab\u00a0le leader a l\u2019organisation qu\u2019il m\u00e9rite\u00a0\u00bb. \u00c9lectrochoc.<\/p>\n
Les organisations n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi complexes. Les sujets de r\u00e9flexion sont complexes, les situations sont complexes, et au centre, les gens sont uniques. Chaque \u00eatre humain a ses limites et sa fa\u00e7on de r\u00e9agir. Paradoxalement, je vais tomber dans le pi\u00e8ge de la simplification, mais je me lance quand m\u00eame dans cette piste r\u00e9flexion, je verrai plus tard si elle me m\u00e8ne quelque part.<\/p>\n
Dans le coin Rouge, certaines personnes r\u00e9agissent bien \u00e0 l\u2019Agilit\u00e9. Pour certaines, dont moi et la plupart de mes coll\u00e8gues coach, la d\u00e9couverte de l\u2019Agilit\u00e9 est un grand \u00ab\u00a0AAAAAAAHHHHH, enfin!\u00a0\u00bb, une d\u00e9couverte d\u2019une fa\u00e7on rigoureuse et naturelle de g\u00e9rer les projets, en se rapprochant du \u00ab\u00a0gros bon sens\u00a0\u00bb. Le fameux \u00ab\u00a0Inspect & Adapt\u00a0\u00bb de l\u2019agilit\u00e9, apprendre par l\u2019exp\u00e9rience, s\u2019am\u00e9liorer de fa\u00e7on continue\u00a0: voil\u00e0 qui est sain! Ces personnes, on n\u2019a pas \u00e0 les convaincre, on a souvent l\u2019impression qu\u2019ils sont tomb\u00e9s dedans \u00e9tant petits. Par l\u2019agilit\u00e9, on les sort d\u2019un marasme v\u00e9cu pendant plusieurs ann\u00e9es \u00e0 chercher leur bonheur dans le travail. Ils n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 heureux \u00e0 faire ce qu\u2019on leur demandait de faire, parce que soyons r\u00e9alistes, \u00ab\u00a0c\u2019est la meilleure fa\u00e7on de se tromper, les gestionnaires sont loin du terrain\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Dans le coin Bleu, d\u2019autres r\u00e9agissent tr\u00e8s mal. Peut-\u00eatre est-ce ceux qui ont \u00e9t\u00e9 conditionn\u00e9s toute leur vie \u00e0 avoir la bonne r\u00e9ponse \u00e0 la question en \u00e9change d\u2019une \u00e9toile? Toujours est-il que ce sont des personnes qui sont moins tol\u00e9rantes au risque, qui ne se permettent pas les erreurs, qui aiment voir venir les probl\u00e8mes avant qu\u2019ils arrivent. Ce sont des personnes qui sont confortables \u00e0 se faire dire quoi faire, parce que soyons r\u00e9alistes, \u00ab\u00a0ce n\u2019est pas ma faute si c\u2019est pas sur la bonne chose que je travaille, mon patron m\u2019a dit de le faire\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Ces personnes du coin Bleu ont du mal \u00e0 \u00eatre\u00a0interpel\u00e9s\u00a0par l\u2019agilit\u00e9, et surtout par des coach Agiles \u00ab\u00a0naturels\u00a0\u00bb. Certains \u00ab\u00a0naturels\u00a0\u00bb ont du mal \u00e0 imaginer que les autres ne trouvent pas \u00e7a g\u00e9nial. Je le sais, je l\u2019ai fait longtemps. Dans ce contexte o\u00f9 les coachs ont des valeurs tellement aux antipodes des gens qu’ils accompagnent, arrivera-t-on \u00e0 construire un pont pour l\u2019Agilit\u00e9 (la vraie, <\/em>pas la simili sans viande) au-dessus du foss\u00e9 entre les convertis et la masse d’adoption?<\/p>\n Selon moi, l\u00e0 est toute la beaut\u00e9 des m\u00e9thodes empiriques\u00a0: elles sont l\u00e0 pour s\u2019adapter \u00e0 n\u2019importe quelle \u00e9quipe. Et surtout, \u00e0 ses \u00e9quipiers. Mais \u00e7a demande tout un travail qui ne s\u2019accomplit pas en quelques semaines, il faut prendre le temps et ne jamais cesser de se poser des questions. Et \u00e7a prend de bons guides. Des emp\u00eacheurs de tourner en rond. Et des gestionnaires compr\u00e9hensifs qui se concentrent sur autre chose que la performance et l’efficacit\u00e9 et l’extinction de feux.<\/p>\n Quelle est la meilleure fa\u00e7on pour que chacun, avec toute sa complexit\u00e9 et toute sa personnalit\u00e9, s\u2019accomplisse dans son travail? Comment les amener tous \u00ab\u00a0on the edge\u00a0\u00bb afin qu\u2019ils soient challeng\u00e9s de fa\u00e7on constante? Ce sont l\u00e0 des questions qui sont tr\u00e8s loin du \u00ab\u00a0comment faire augmenter la v\u00e9locit\u00e9 de mon \u00e9quipe?\u00a0\u00bb; ce sont les questions que j’aurai en t\u00eate tous les jours.<\/p>\n Je ne pense pas trouver de r\u00e9ponse aujourd\u2019hui, ni demain. Mais comme on le sait en lisant sur les \u00ab\u00a0powerful questions\u00a0\u00bb, la question est tellement plus importante que la r\u00e9ponse\u2026<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me voil\u00e0 de retour \u00e0 la maison, verre de vin \u00e0 la main, en train de repenser \u00e0 toute la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 de Fran\u00e7ois Beauregard \u00e0 sa pr\u00e9sentation de ce soir \u00e0 Agile Montr\u00e9al. \u00a0La phrase-choc du jour\u00a0: \u00ab\u00a0le leader a l\u2019organisation qu\u2019il m\u00e9rite\u00a0\u00bb. \u00c9lectrochoc. Les organisations n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi complexes. Les sujets de r\u00e9flexion […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-959","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/959","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=959"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/959\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=959"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=959"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agilepartnership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=959"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}