Dans cette conf\u00e9rence de Simon Sinek, il est question des motivations profondes qui font que les gens sont heureux et qu’ils s’investissent dans ce qu’ils font. Et, oh surprise, un des constats est que l’argent n’est pas le motivateur principal de la majorit\u00e9 des gens mais que c’est plut\u00f4t la qualit\u00e9 de la relation que les gens ont entre eux et leur organisation qui est le principal facteur de motivation!!<\/p>\n
Les “managers” ont un grand r\u00f4le \u00e0 jouer dans cette qualit\u00e9 de relation mais, malheureusement, beaucoup de gestionnaires tendent \u00e0 oublier cet aspect fondamental qui fait les bonnes \u00e9quipes!\u00a0 La premi\u00e8re valeur Agile est “Individuals and interactions” et je crois fondamentalement que c’est par l’entremise de cette valeur qu’on arrive \u00e0 vraiment changer la culture d’une entreprise et, par cons\u00e9quent, \u00e0 cr\u00e9er des entreprises plus fortes et plus comp\u00e9titives!<\/p>\n
Et on a pas besoin de faire une r\u00e9volution compl\u00e8te pour que ca marche, ca commence g\u00e9n\u00e9ralement par des petits gestes tr\u00e8s humains comme: \u00e9couter l’autre, l’encourager, reconna\u00eetre ses contributions, prendre du temps pour se conna\u00eetre et, surtout,\u00a0 ne pas consid\u00e9rer l’autre comme une “ressource”!!!<\/p>\n
En fait, on pourrait probablement r\u00e9sumer tout ca par :\u00a0 Faites aux autres ce que vous aimeriez qu’on vous fasse…<\/p>\n