Posts made in avril, 2012


Certes, la prise de décision en équipe est moins rapide que lorsqu’elle est prise par un seul individu. Chacun doit s’exprimer, il faut organiser des rencontres, produire des comptes-rendus, gérer des situations conflictuelles, et tout cela coûte cher.  Dans certains cas, il peut même être risqué de communiquer toutes les informations nécessaires. Pourtant, nous avons la conviction que ça vaut la peine. Nous croyons que les décisions...

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Dans vos réunions, avez-vous déjà constaté les symptômes suivants? Les gens challengent souvent l’importance de leur présence aux réunions Les décisions de rencontres passées sont souvent reconsidérées Les gens présents oublient les décisions qui ont été prises Certaines personnes présentes n’ont pas compris que des décisions avaient été prises à la réunion Tout le monde arrive dans la rencontre avec sa pile de papier Tout le...

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Why LEGO Serious Play works


Posted By on 10 Avr 2012

“The opposite of play is not work. The opposite of play is depression.” – Dr. Stuart Brown, in a magnificent TED talk on the importance of play (posted here in case you haven’t already seen it): I know that I overuse the word “magic” to describe what happens during LEGO Serious Play (LSP), but I can’t stop myself. When a group of people sit around a table, each outfitted with a little box of fairly unremarkable plastic bricks,...

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Une discussion informelle pendant notre rencontre mensuelle a généré notre premier podcast! Comment les projets pourraient-ils être au service des grands objectifs de l’organisation? Comment se fait-il que plusieurs entreprises ont l’impression d’avoir des objectifs clairs et publiés, mais qu’en fait plusieurs employés n’y adhèrent tout simplement pas? Pourquoi les missions sont rarement prises au sérieux? « Vision, mission, objectifs...

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