J’me lance dans d’la pure spéculation avec la prédiction qu’il y aura un abandon complet des transformations/évolutions/rénovations/rigodons agiles telles qu’on le connaît aujourd’hui d’ici…2028.
“Ouin, Eric. Pas très spéculatif ton affaire. C’est déjà bien entamé. Tu connais CapitalOne??”
J’en ajoute…
Tout comme le très populaire Rational Unified Process (RUP), un cadre de développement logiciel itératif destiné à être adapté par les organisations pour répondre à leurs besoins spécifiques, a progressivement disparu au début des années 2000 avec l’émergence d’approches dites agiles, je prévois un phénomène similaire avec les cadres génériques d’agilités à l’échelle, tout aussi populaires aujourd’hui. Du même coup, il y aura une disparition complète de la valeur de toutes les certifications associées. Et oui, même mon boulot que j’adore, coach agile, deviendra aussi populaire que le conseiller en “Total Quality Management” aujourd’hui.
(Est-ce qu’il y a d’anciens “TQM Expert” ici?)
Mais pourquoi?
“Deflation by reality”
En gros, le concept de “Deflation by Reality” introduit par Gunther Verheyen décrit une situation dans laquelle, après plusieurs années de transformations agiles très coûteuses, guidées par des modèles d’agilité à l’échelle génériques, les résultats attendus ne se matérialisent pas.
Cette confrontation avec une réalité décevante mène à une désillusion douloureuse. Toutefois, ce phénomène ouvre la voie à de nouvelles possibilités et à l’émergence d’une approche renouvelée.
Alors, si un mouvement d’agilité a progressivement mis fin au RUP au début des années 2000, quel mouvement profitera du “Deflation by reality” et plantera le dernier clou au cercueil des transformations agiles et des modèles d’agilité à l’échelle génériques d’ici 2028? Que sera cette prochaine évolution qui permettra d’activer de véritables changements culturels et opérationnels dans nos grandes organisations?
Hypothèse flamboyante (ou pas)
En 2028, une vingtaine d’influents praticiens, praticiennes et penseurs incluant Ruimin (Haier), Senge (Fifth Discipline), Laloux (Reinventing organizations), Raelin (Leaderful organizations), Edmondson (Fearless Organization), Nayar (Employees First) et plusieurs autres se réuniront pour explorer les possibilités (à Snowbird? ? )
Le résultat sera la création du “Organizational Resilience Proclamation” incluant une vision inspirante de l’organisation qui s’éloigne de la structure de gestion classique “Top-Down’, vers un réseau entrepreneurial composé de micro-entreprises. En vedette seront les deux valeurs centrales : “Zero Distance to Customers” et “Everyone is an Entrepreneur”.
Dans les trois années suivant ce rassemblement, la proclamation alimentera peu à peu un nouvel engouement pour une transformation profonde de l’organisation et le début d’une ère de démantèlement de la pyramide hiérarchique. Les décideurs de grosses organisations verront enfin l’avantage concurrentiel de la structure en réseau de micro-entreprises hautement autonomes, fonctionnant comme des unités commerciales séparées et qui se contractent les unes avec les autres pour fournir des solutions adaptées aux besoins évolutifs de leurs utilisateurs.
Que pensez-vous de cette hypothèse?
Où voyez-vous
- les coachs agiles
- les transfo agiles
- l’agile à l’échelle
- les cadres agiles
- l’agile tout court
en 2028?
Je ne modifierai pas mon titre LinkedIn “coach agile” vers “Organizational Resilience coach” aujourd’hui, mais j’y vois un beau projet de retraite!
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