Ma récente expérience au sein d’un group BI (Business Intelligence) m’a confronté à une problématique intéressante. Comment arriver à arrimer l’agilité au sein d’un groupe dont la donnée est l’incrément de logiciel? Mon approche dans cet écosystème consiste à discuter de valeur. La valeur n’est pas dans une action du logiciel, mais l’information que livre le système à ses utilisateurs, donc de la connaissance. Ce qui me porte à dire...
Read MoreTout d’abord, demandons-nous pourquoi une entreprise de services croît généralement. En générant des revenus supplémentaires, elle pourra se permettre une structure d’opérations qui contient des gens qualifiés et spécialisés (marketing, ventes, finances); elle pourra permettre à ses employés d’approfondir leurs connaissances ou de faire diverses activités qui ne génèrent pas de revenus. L’entreprise dégage de meilleures marges pour...
Read MoreIt’s been a tough yet fulfilling week. Now that it’s over, I finally get to go home and give a huge hug to my 11 year old resource! You might have guessed, but I’m talking about daughter who I love more than anything! But since she’s simply a resource, I can easily replace her with any 11 year old kid and it’ll work just fine. I get home, Vanessa has been replaced by…Sara and I give her a big hug, ask her about her day,...
Read MoreLike most of you, I’ve had my fair (or unfair) share of meetings. Some were great and a lot of them were just ok. But a few weeks ago a colleagueof mine said something during a ROTI evaluation that forced me to look back at all those previous “great” meetings and re-evaluate their TRUE value. What he said was: “Am I my really obtaining value from this activity or am I just having a good time?” My jaw dropped! How can such a simple...
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