Ma récente expérience au sein d’un group BI (Business Intelligence) m’a confronté à une problématique intéressante. Comment arriver à arrimer l’agilité au sein d’un groupe dont la donnée est l’incrément de logiciel? Mon approche dans cet écosystème consiste à discuter de valeur. La valeur n’est pas dans une action du logiciel, mais l’information que livre le système à ses utilisateurs, donc de la connaissance. Ce qui me porte à dire...
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Lors d’un récent mandat dans une grande institution bancaire au Canada, on m’a confié le mandat de guider des équipes vers l’Agilité. Cette opportunité était une belle occasion de démontrer une fois de plus la puissance de l’Agilité dans un contexte imparfait. Pourquoi imparfait? Ces nouvelles équipes se situent dans un environnement au milieu de chaîne, c’est-à-dire au cœur d’opérations bancaires complexes, mais sans avoir...
Read MoreDans cette conférence de Simon Sinek, il est question des motivations profondes qui font que les gens sont heureux et qu’ils s’investissent dans ce qu’ils font. Et, oh surprise, un des constats est que l’argent n’est pas le motivateur principal de la majorité des gens mais que c’est plutôt la qualité de la relation que les gens ont entre eux et leur organisation qui est le principal facteur de...
Read MoreAttached are excerpts of the internal news bulletin of an organization we started coaching in 2008. They had the courage to do things differently and are now reaping the benefits. Being in the avionics industry, the challenges in adopting an Agile approach were immense. But the highly capable team members and management at CMC Electronics were able to surmount those challenges and come up with new and ingenious ways to get closer...
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